Conseil

Gestion de l’activité

  • Optimiser le modèle économique

  • Créer des outils de suivi de l’activité

  • Evaluer la faisabilité économique et sociale d'un projet

  • Élaborer les budgets prévisionnels

  • Assistance Conseil à la Gestion prévisionnelle de trésorerie

Conseil en Finance d’Entreprise et d'Associations

  • Préparer une demande de financement

  • Analyse financière des ratios clefs

Action commerciale

  • Elaborer une stratégie commerciale

  • Mettre en place le plan d’action

Quelques exemples

Une association du secteur culturel voit depuis plusieurs années ses subventions baisser.

L’équipe de Direction a des projets mais ne sait s’ils sont réalisables ni comment les financer sans mettre en péril la structure.

Ces projets sont-ils économiquement viables ? A qui faire une demande de financement ? Comment présenter les comptes et les prévisionnels ?

Afin d’accueillir dans les meilleurs conditions un public éloigné de l’emploi, une entreprise qui travaille dans le secteur du recyclage et du réemploi envisage de demander l’agrément Entreprise d’Insertion.


Quel sera l’impact sur le modèle économique de l’Entreprise ?


Les aides à l’emploi suffiront-elles à maintenir l’équilibre ?

Une Entreprise Adaptée spécialisée dans l’audiovisuel a récemment changé d’actionnaires.


Très impliqués, ces derniers ont décuplé leur activité et leur capacité d’accueil. En dépit de ses excellents résultats, l’entreprise est en permanence en situation de découvert, faute d’un fond de roulement suffisant.


Comment améliorer la situation ? Quels processus de gestion mettre en place ? Quelles sont les solutions bancaires optimales ?